PUBLIKACJE

Społeczeństwo wobec religii i Kościoła w świetle badań ankietowych

1. Zwolennicy opozycyjnej działalności Kościoła (kontrola władzy, obrona praw człowieka, czuwanie nad praworządnością i sprawiedliwością, wychowanie w duchu katolickim)

2. Zwolennicy ingerencji Kościoła w politykę w sensie ogólnym (zajmowanie się polityką wewnętrzną, sprawami ważnymi dla kraju, narodu)

3. Zwolennicy podejmowania przez Kościół działań o charakterze społeczno-politycznym (dbanie o warunki życia ludzi pracy, pomoc charytatywna, działalność na rzecz wyjścia z kryzysu gospodarczego)

4. Zwolennicy współdziałania Kościoła z władzą na płaszczyznach neutralnych politycznie (zwalczanie patologii społecznej, utrwalanie norm moralnych, wychowanie w duchu patriotycznym i szacunku do pracy)

Tabela - udział poszczególnych kategorii badanych:

- w ogólnej liczbie zwolenników działalności politycznej Kościoła

- w ogólnej liczbie badanych

Wpływ instytucji na sytuację w kraju:

- rząd, Rada Ministrów

- MO i resort spraw wewnętrznych

STOSUNKI PAŃSTWO - KOŚCIÓŁ

Wzajemne relacje państwo - Kościół układają się:

/omówienie w tekście/

ZAUFANIE DO KOŚCIOŁA

W Polsce rządzonej przez Kościół sytuacja w porównaniu z obecną byłaby:

- zdecydowanie lepsza

- nieznacznie lepsza

- taka jak dotychczas

nieznacznie gorsza

- zdecydowanie gorsza

/omówienie w tekście/

Do kogo przede wszystkim zwróciłaby się Pani o pomoc i radę, gdyby okazało się, ze dziecko Pana(i) jest zagrożone narkomanią?

- żona, mąż

- psycholog, pedagog szkolny

- wychowawca szkolny

- niektóre osoby z rodziny

- nauczyciele lubiani przez dziecko

- ksiądz, dyrektor szkoły,

- organizacje do których dziecko należy

/omówienie w tekście/

Aneks: Opis badań uwzględnionych w opracowaniu

1985-12-03

Autor: Zespół Badań Sondażowych

Wpływ zewnętrznych czynników instytucjonalno-organizacyjnych na przedsiębiorstwo przemysłowe w opinii dyrektorów.

OCENA DYREKTORA PRZEZ PARTNERÓW

Kryteria oceny dyrektora przez organ założycielski

- poprawa wyników produkcyjnych przedsiębiorstwa

- stabilizacja sytuacji społeczno-politycznej w przedsiębiorstwie

- wzrost wydajności pracy

- podjęcie produkcji zgodnej z wytycznymi organu założycielskiego

- dyspozycyjność

- lojalność

- wzrost eksportu do II obszaru

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- zaspokojenie popytu na wyroby własne przedsiębiorstwa

- efektywna realizacja inwestycji własnych

- zmniejszenie zużycia energii

- wzrost eksportu do I obszaru

- posłuszeństwo

- ograniczenie importu

- efektywna realizacja inwestycji centralnych

- hamowanie wzrostu cen

- hamowanie wzrostu płac

/tabela/

Kryteria oceny dyrektora przez komitet wojewódzki PZPR

- niedopuszczanie do zakłóceń porządku, strajków w zakładzie

- lojalność

- uzgadnianie decyzji z kolektywem zakładowym

- respektowanie rekomendacji partyjnej przy powoływaniu na stanowiska kierownicze

- dyspozycyjność

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- bieżąca informacja

- konsultowanie ważniejszych decyzji z KW PZPR

- posłuszeństwo

- stały wzrost płac

/tabela/

FORMY ODDZIAŁYWANIA OTOCZENIA NA PRZEDSIĘBIORSTWO

Formy wpływu organu założycielskiego na przedsiębiorstwa i średnia jego częstotliwość w 1985 r.

/tabela - częstotliwość w roku/

KONTAKTY DYREKTORA

1. Władze terenowe

2. Organ założycielski

3. Komitet wojewódzki

4. Biuro zrzeszenia

5. Narodowy Bank Polski

6. Ministerstwa funkcjonalne

7. Urzędy centralne

8. Komisja Planowania przy Radzie Ministrów /tabela wg form kontaktów: narady, rozmowy indywidualne/

Jakie instytucje w sposób istotny utrudniają działalność dyrektora?

PRZESŁANKI STRATEGII DYREKTORA

Jakie działania powinien podjąć dyrektor przedsiębiorstwa w celu uzyskania akceptacji 15% podwyżki?

- społeczno-polityczne

- ekonomiczne

POSTULOWANY MODEL ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ

Czy obowiązujący w praktyce system zarządzania jest przez dyrektorów akceptowany, czy też są oni zainteresowani jego zmianą?

UWARUNKOWANIA POLITYKI PŁACOWEJ DYREKTORÓW

Czynniki wpływające na decyzje o podwyżce płac:

- konkurencyjne płace w innych zakładach

- obawa o odejście pracowników z zakładu

- wzrost kosztów utrzymania

- dbałość o dobrą opinię firmy

- naciski organizacji społeczno-politycznych w przedsiębiorstwie

- obawa o wzrost napięcia wśród załogi

- presja rady pracowniczej

1985-12-02

Autor: Zespół Badań Długofalowych

Materialne warunki życia społeczeństwa

WYMIERNE WSKAŹNIKI SYTUACJI MATERIALNEJ

* Dochody

Średni miesięczny dochód w przeliczeniu na jednego członka gospodarstwa domowego: XII ‘84, III ‘85, VI ‘85, IX ‘85, X ‘85

/omówienie w tekście/

* Wyposażenie w dobra trwałego użytku

* Warunki mieszkaniowe

SUBIEKTYWNE WSKAŹNIKI SYTUACJI MATERIALNEJ

Ocena znaczenia i zadowolenia z wybranych wartości życiowych i elementów warunków życia na dziesięciopunktowej skali. Wartości i elementy warunków życia:

- sytuacja materialna

- życie rodzinne i osobiste

- praca zawodowa

- sytuacja społeczno-polityczna w kraju

/tabela/

Źródła konfliktów i niechęci w społeczeństwie w opinii inteligencji i robotników

- pochodzenie społeczne

- przynależność do PZPR

- religia

/tabela/

Ocena kierunków zmian w warunkach życia ludności w Polsce

/tabela wg badań XII ‘84, VI ‘85, X ‘85/

Oczekiwania dotyczące zmian warunków życia ludzi w Polsce (polepszenie, bez zmian, pogorszenie) w ciągu najbliższych 3 lat w zależności od oceny 40-lecia.

Ocena 40-lecia:

- same korzyści (zdecydowana aprobata)

- więcej korzyści niż strat (aprobata)

- I korzyści i straty (ocena umiarkowana)

- więcej strat niż korzyści (dezaprobata)

- same straty (zdecydowana dezaprobata/ )

/tabela/

Oceny własnej sytuacji materialnej:

- powodzi nam się bardzo dobrze

- powodzi nam się całkiem nieźle

- powodzi nam się znośnie, średnio

- powodzi nam się nie najlepiej

- powodzi nam się źle, jesteśmy w trudnej sytuacji

/tabela wg badań XII ‘84, III ‘85, VIII ‘85/

Ocena sytuacji własnej w porównaniu z innymi rodzinami

/omówienie w tekście/

Sposób gospodarowania miesięcznym budżetem domowym w zależności od oceny sytuacji materialnej rodziny

/tabela/

Kierunek zmian sytuacji materialnej rodziny w porównaniu ze stanem sprzed 2-3 lat:

- niewielkie pogorszenie

- pogorszenie

- znaczne pogorszenie

/tabela wg oceny sytuacji materialnej: retrospektywnej, prognostycznej/

Oczekiwania dotyczące kształtowania się sytuacji materialnej rodziny w zależności od kierunków jej zmian w przeszłości

Ewolucja sytuacji materialnej w ciągu ostatnich 2-3 lat:

- znacznie się poprawiła

- poprawiła się

- trochę się poprawiła

- nie zmieniła się

- trochę się pogorszyła

- pogorszyła się

- znacznie się pogorszyła

/tabela/

Oczekiwania dotyczące kształtowania się sytuacji materialnej w przyszłości w zależności od jej obecnej oceny

/tabela/

ANEKS: szczegółowy wykaz badań

1985-12-01

Autor: Zespół Badań Sondażowych

List do generała

Zbieramy opinie na polecenie generała Wojciecha Jaruzelskiego. Czy chciał(a)by Pan(i) przekazać coś pod jego adresem wiedząc, że dotrze to bezpośrednio na niego? [pytanie otwarte]

* Ludzie i ich sprawy

* Kim jest Generał [jak jest postrzegany adresat wypowiedzi]

* Orientacje polityczne

* ANEKS:

Wybrane wypowiedzi respondentów

I. Układ wypowiedzi według typologii nadawców

II. Układ wypowiedzi według rodzaju uzasadnienia odmowy przekazania sugestii Generałowi

III. Układ wypowiedzi według sposobów postrzegania adresata

1985-11-30

Autor: Zespół Badań Specjalnych

Zmiany systemu zarządzania przedsiębiorstwem pod wpływem reformy gospodarczej

USPOŁECZNIENIE DECYZJI NA POZIOMIE BRYGADY

Obszary wpływów

Zmiany pod wpływem reformy:

- w sferze organizacji produkcji

- decyzje płacowe

- podział zysku

- polityka kadrowa

- sposób podejmowania decyzji /omówienie w tekście/

USPOŁECZNIENIE DECYZJI NA POZIOMIE WYDZIAŁU (ZAKŁADU)

Obszary wpływów

Zmiany pod wpływem reformy:

- w kwestiach płacowych

- podział zysku

- decyzje kadrowe

- planowanie produkcji

- sposób podejmowania decyzji

USPOŁECZNIENIE DECYZJI NA POZIOMIE PRZEDSIĘBIORSTWA

Obszary wpływów

Zmiany pod wpływem reformy:

- efektywność decyzji kierownictwa

WPŁYW ZMIAN W PROCESIE DECYZYJNYM NA OCENY WARTOŚCI PRACY

Ocena odpowiedzialności gospodarczej:

- robotnicy

- mistrzowie

- kierownicy jednostek produkcyjnych

- kierownicy jednostek funkcjonalnych

- dyrektorzy

- rada pracownicza

- związek zawodowy

- organizacja partyjna

Ocena indywidualnych pracowników

1985-11-07

Autor: Zespół Badań Długofalowych

Gospodarka w opinii społecznej

OPINIE O SYTUACJI I POLITYCE GOSPODARCZEJ

Ocena sytuacji gospodarczej w porównaniu z ubiegłym rokiem:

- dobra, wyraźnie wychodzimy z kryzysu gospodarczego

- wyraźnie lepsza niż rok temu

- trochę lepsza niż rok temu

- taka sama jak rok temu

- trochę gorsza niż rok temu

- wyraźnie gorsza niż rok temu

- bardzo zła, o krok od katastrofy /omówienie w tekście/

Ocena sytuacji materialnej większości ludzi w Polsce - /omówienie w tekście/

Opinia o polityce gospodarczej rządu /omówienie w tekście/

Czy Pana zdaniem dotychczasowa polityka rządu stwarza szanse wyjście z kryzysu gospodarczego?

- tak

- nie /omówienie w tekście/

Kto lepiej potrafi rozpoznawać potrzeby rynku: państwo czy samodzielne przedsiębiorstwa?

- przedsiębiorstwa powinny mieć pełna swobodę działania

- państwo powinno poznawać potrzeby

- brak opinii /omówienie w tekście/

WZROST CEN PRZYCZYNY I PERSPEKTYWY OGRANICZEŃ

Stabilizacja cen na poziomie dostępnym dla przeciętnego człowieka:

- nastąpi w najbliższym roku

- w ciągu 3-5 lat

- w ciągu 10 lat

- nie nastąpi nigdy /omówienie w tekście/

Stabilizacja cen za :

- 5 lub mniej lat

- nie nastąpi nigdy /tabela wg oceny sytuacji materialnej/

FUNKCJONOWANIE ZAKŁADÓW W OPINII PRACOWNIKÓW

Dziedziny:

- organizacja pracy

- stosunek ludzi do pracy /sumienność, solidność/

- warunki pracy /jej uciążliwość, bezpieczeństwo/

- świadczenia socjalne

- stosunki między kierownictwem a pracownikami

- stosunki między ludźmi

- wysokość płac

- powiązania między pracą a płacą /tabela wg kategorii: nastąpiła poprawa, jest tak samo, nastąpiło pogorszenie, trudno powiedzieć/ oraz /tabela wg szansy poprawy/

Oczekiwanie zmian w poszczególnych dziedzinach:

- podniesienie wysokości płac

- kształtowanie właściwej relacji między pracą a płacą

- kształtowanie właściwego stosunku ludzi do pracy

- poprawa organizacji pracy

- poprawa warunków pracy

- wzrost świadczeń socjalnych /omówienie w tekście/

1985-11-06

Autor: Zespół Badań Sondażowych

1 - 6/ 6878

CBOSPODCAST

2024-12-06

Makiaweliczny potencjał trzeciego kandydata

Gościem podcastu jest prof. Rafał Chwedoruk z Uniwersytetu Warszawskiego, z którym rozmawiamy o wyborach prezydenckich, szansach trzeciego kandydata, politycznym znaczeniu podziału centrum vs peryferie oraz scenariuszu, w którym to kobieta zostaje prezydentką Polski. Analizując wnioski z badania CBOS „Jakiego prezydenta chcą Polacy”, zastanawiamy się nad preferowanymi przez Polki i Polaków stylami prezydentury i ich politycznym potencjałem.

ZAMÓWSWOJEBADANIE

PUBLIKACJE

CBOSPODCAST

2024-12-06

ZAMÓWSWOJEBADANIE

CBOSTRENDY Wyniki badań