OCENA DYREKTORA PRZEZ PARTNERÓW

Kryteria oceny dyrektora przez organ założycielski

- poprawa wyników produkcyjnych przedsiębiorstwa

- stabilizacja sytuacji społeczno-politycznej w przedsiębiorstwie

- wzrost wydajności pracy

- podjęcie produkcji zgodnej z wytycznymi organu założycielskiego

- dyspozycyjność

- lojalność

- wzrost eksportu do II obszaru

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- zaspokojenie popytu na wyroby własne przedsiębiorstwa

- efektywna realizacja inwestycji własnych

- zmniejszenie zużycia energii

- wzrost eksportu do I obszaru

- posłuszeństwo

- ograniczenie importu

- efektywna realizacja inwestycji centralnych

- hamowanie wzrostu cen

- hamowanie wzrostu płac

/tabela/

Kryteria oceny dyrektora przez komitet wojewódzki PZPR

- niedopuszczanie do zakłóceń porządku, strajków w zakładzie

- lojalność

- uzgadnianie decyzji z kolektywem zakładowym

- respektowanie rekomendacji partyjnej przy powoływaniu na stanowiska kierownicze

- dyspozycyjność

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- bieżąca informacja

- konsultowanie ważniejszych decyzji z KW PZPR

- posłuszeństwo

- stały wzrost płac

/tabela/

FORMY ODDZIAŁYWANIA OTOCZENIA NA PRZEDSIĘBIORSTWO

Formy wpływu organu założycielskiego na przedsiębiorstwa i średnia jego częstotliwość w 1985 r.

- władcza

- kontrola

- zalecenia

- negocjacje

- prośby

/tabela - częstotliwość w roku/

KONTAKTY DYREKTORA

1. Władze terenowe

2. Organ założycielski

3. Komitet wojewódzki

4. Biuro zrzeszenia

5. Narodowy Bank Polski

6. Ministerstwa funkcjonalne

7. Urzędy centralne

8. Komisja Planowania przy Radzie Ministrów /tabela wg form kontaktów: narady, rozmowy indywidualne/

Jakie instytucje w sposób istotny utrudniają działalność dyrektora?

PRZESŁANKI STRATEGII DYREKTORA

Jakie działania powinien podjąć dyrektor przedsiębiorstwa w celu uzyskania akceptacji 15% podwyżki?

- społeczno-polityczne

- ekonomiczne

POSTULOWANY MODEL ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ

Czy obowiązujący w praktyce system zarządzania jest przez dyrektorów akceptowany, czy też są oni zainteresowani jego zmianą?

UWARUNKOWANIA POLITYKI PŁACOWEJ DYREKTORÓW

Czynniki wpływające na decyzje o podwyżce płac:

- konkurencyjne płace w innych zakładach

- obawa o odejście pracowników z zakładu

- wzrost kosztów utrzymania

- dbałość o dobrą opinię firmy

- naciski organizacji społeczno-politycznych w przedsiębiorstwie

- obawa o wzrost napięcia wśród załogi

- presja rady pracowniczej