1. Założenia badawcze i opis próby
2. Sposób prezentacji wyników
3. Czy warto awansować?
Sposób rozumienia kariery
Typ kariery:
- Materialna
- Prestiżowa
- Pracownicza
- Osobista
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Czy objęcie stanowiska kierowniczego oznacza początek kariery?
- Tak
- Nie
- Nie wiem
/tabela/
Odpowiedzi badanych dotyczące gotowości do objęcia stanowiska przełożonego:
- tak
- nie
- nie wiem
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Różnice i podobieństwa między pracą przełożonych a pracą respondenta
Praca przełożonych:
- jest mniej uciążliwa
- jest taka sama pod względem uciążliwości
- jest bardziej uciążliwa
- jest mniej odpowiedzialna
- jest tak samo odpowiedzialna
- jest bardziej odpowiedzialna
- stwarza mniejsze możliwości awansu
- stwarza takie same możliwości awansu
- stwarza większe możliwości awansu
- daje mniej niezależności
- daje tyle samo niezależności
- daje więcej niezależności
- jest gorzej płatna
- jest tak samo płatna
- jest lepiej płatna
- budzi mniejszy szacunek społeczny
- budzi taki sam szacunek społeczny
- budzi większy szacunek społeczny
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Ocena atrakcyjności stanowisk
* atrakcyjne
- wszystkie
- nie wszystkie
* nieatrakcyjne
- w większości
- wszystkie
* nie wiem
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Czy zgadza się Pan(i) ze stwierdzeniem "Coraz mniej osób dąży do awansu na kierownicze stanowisko, bo to nic nie daje"?
- Zdecydowanie tak
- Raczej tak
- Raczej nie
- Zdecydowanie nie
- Trudno powiedzieć
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
4. Przekonanie o popycie - cechy jednostki a obsadzanie stanowisk kierowniczych
Najważniejsze cechy ułatwiające awans na stanowisko kierownicze
- Wykształcenie
- Właściwa postawa ideowo-polityczna
- Wiedza zawodowa, fachowość
- Aktywność w organizacji partyjnej
- Zdolności organizatorskie
- Doświadczenie zawodowe
- Umiejętność podejmowania decyzji
- Lojalność wobec przełożonych
- Opieranie się na układach znajomościach
- Pracowitość, rzetelne wykonywanie powierzonych zadań
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Najważniejsze cechy utrudniające awans na stanowisko kierownicze
- Brak kompetencji, głupota
- Ukrywanie własnego zdania
- Dążenie do awansu za wszelką cenę
- Uniżoność
- Uczciwość
- Stanowczość
/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Zestaw cech decydujących o powołaniu na stanowiska kierownicze średniego szczebla w podziale na miejsce władzy według częstości wskazań - tabela
Zestaw cech decydujących o powołaniu na stanowiska kierownicze wyższego szczebla w podziale na miejsce sprawowania władzy według częstości wskazań - tabela
Postulowane cechy obecnego przełożonego respondentów według częstości wskazań - tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej
5. Oficjalne zasady sterowania popytem
Stopień akceptacji twierdzenia "Kadrę kierowniczą dobiera się tak, aby zagwarantować nienaruszalność ustroju"
- Zdecydowanie tak
- Raczej tak
- Raczej nie
- Zdecydowanie nie
- Trudno powiedzieć
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Kto w największym stopniu decyduje o awansie na stanowisko kierownicze?
- Szef instytucji
- Bezpośredni przełożony
- Organizacja partyjna
- Samorząd pracowniczy
- Ktoś ważny spoza instytucji
- Ciało kolegialne
- Inni
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Stopień akceptacji twierdzenia:
* "Awansują głównie ci, którzy są lojalni wobec przełożonych niezależnie od tego, czy realizują cele instytucji"
* "Dobór kadry kierowniczej jest podporządkowany przede wszystkim sprawności, efektywności decyzji i działań w każdej sferze"
- Zdecydowanie tak
- Raczej tak
- Raczej nie
- Zdecydowanie nie
- Trudno powiedzieć
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Realizację czyich interesów, zapewnia dobór kadry kierowniczej?
- narodu
- klasy robotniczej
- PZPR
- aktualnie sprawujących władzę
- resortu
- społeczności lokalnej
- zakładu pracy
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Czy i jakie zmiany nastąpiły w wyniku przeglądu kadrowego w sytuacji pracowniczej respondentów?
- Nic się nie zmieniło
- Awans na wyższe stanowisko
- Zaliczenie do rezerwy kadrowej
- Awans poziomy
- Podwyższenie zarobków
- Inne
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Stopień akceptacji twierdzenia:
* "Przeglądy kadrowe służą rzeczywistej selekcji pracowników"
* "Tworzenie rezerwy kadrowej na stanowiska kierownicze jest działaniem pozornym, bo i tak się tych ludzi nie awansuje"
- Zdecydowanie tak
- Raczej tak
- Raczej nie
- Zdecydowanie nie
- Trudno powiedzieć
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Czy ma Pan(i) szanse awansować?
- Tak
- Nie
- Nie wiem
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
Recepty na osiągnięcie stanowiska kierowniczego
- Uzyskanie dobrej opinii na aktualnie zajmowanym stanowisku
- Wykazanie właściwej postawy społeczno-politycznej
- Zyskanie przychylności, szacunku współpracowników
- Różne sposoby przedłożenia własnej oferty
/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/
7. Efekty i ewentualne skutki polityki kadrowej w opinii badanych
Czy polityka kadrowa w naszym kraju jest prowadzona w sposób planowy?
Czy polityka kadrowa prowadzone w naszym kraju daje pożądane efekty?
Typy zagrożeń
- W sferze gospodarczej
- W sferze ładu społecznego
- W sferze realizacji zasad polityki kadrowej
Propozycje wymiany kadr na poszczególnych szczeblach władzy:
- własny zakład
- władze gminy, miasta
- władze województwa
- władze centralne
Powody postulowania wymiany kadr
- Niekompetencja
- Nieumiejętność kierowania, zarządzania
- Nieefektywność, pozory działania
- Nierzetelne wypełnianie obowiązków
- Prywata, karierowiczostwo, klikowość
- Potrzeba rotacji, trzeba ustąpić miejsca innym
Przewiń do góry