UWAGA! Ten serwis używa cookies. Brak zmiany ustawień przeglądarki oznacza zgodę na ich używanie.Rozumiem

PUBLIKACJE

Ja i moja praca
Kafelek tematyczny do publikacji
1. Opinie o sposobach przygotowania do pracy zawodowej
2. Opinie o obecnym miejscu zatrudnienia
Czy w Pana(i) zakładzie pracy przełożeni wymagają od Pana(i) za dużo pracy?
- Tak
- Nie
Czy jest Pan(i) zadowolony(a), że pracuje Pan(i) w tym zakładzie?
Oceniane kwestie związane z pracą:
Ilość czasu na inne sprawy poza pracą:
- mało
- ani mało, ani dużo
- dużo
Wysokość zarobków:
- niskie
- średnie
- wysokie
Możliwości wykazania się w pracy:
- małe
- ani małe, ani duże
- duże
3. Poglądy na temat pracy - efekt ocen czy norm społecznych?
Czy zgadza się Pan(i) z twierdzeniem, że większość ludzi jest ze swojej pracy niezadowolona; jeśli mówią, że są zadowoleni, to dlatego, że nie wypada im mówić inaczej?
- tak
- jest mi to obojętne
- nie
1987-02-13
Autor: brak informacji
Problemy obsługi ludności w świetle dotychczasowych badań CBOS
Kafelek tematyczny do publikacji
Dolegliwe sprawy:
- Konieczność stania w kolejkach
- Konieczność kupowania tego, co jest, a nie tego, co się chce
- Konieczność zabiegania o przychylność sprzedawców
- Niska jakość kupowanych towarów i usług
- Niedostępność wielu towarów i usług na rynku krajowym
- Podwyżki cen artykułów powszechnego użytku i usług
- Marnotrawstwo czasu ludzi i energii życiowej
- Stosunek administracji do obywateli
Czy i kiedy, Pana(i) zdaniem, sprawy te w naszym kraju nie będą tak dolegliwe jak obecnie dla ludzi takich, jak Pan(i)?
zasadnicza poprawa nastąpi w okresie
- 1-2 lata
- 3-5 lat
- dłuższym niż 5 lat
nic się nie zmieni, będzie tak samo, jak jest obecnie
sytuacja będzie się pogarszać
1. OBSZARY NIEZADOWOLENIA SPOŁECZNEGO
"Jakie problemy i instytucje wybraliby do kontroli, gdyby byli członkami społecznej grupy kontrolnej?"
Lista instytucji
1. Handel, sklepy, targowiska
2. Administracja państwowa centralna i terenowa, urzędy, instytucje, biura
3. Zakłady pracy i instytucje
4. Budownictwo, przedsiębiorstwa budowlane
5. Spółdzielnie mieszkaniowe, zarządy budynków, ADM, gospodarka lokalowa
6. SKR-y, GS-y, punkty skupu, banki rolne
7. Zakłady produkujące żywność, zakłady mięsne, piekarnie, mleczarnie itd..
Lista zjawisk i spraw
1. Problemy funkcjonowania handlu i zaopatrzenia ludności
2. Marnotrawstwo i niegospodarność
3. Biurokracja, lekceważący stosunek do interesantów w urzędach
4. Łapownictwo, kumoterstwo, klikowość
5. Przydziały mieszkań, kontrola spółdzielni mieszkaniowych
6. Przydziały towarów deficytowych, sprawiedliwy rozdział dóbr
7. Wydajność, jakość i dyscyplina pracy, organizacja pracy
8. Problemy lecznictwa, warunki leczenia, dostępność, stosunek do pacjentów
9. Spekulacja
10. Problemy budownictwa mieszkaniowego, bałagan na placach budów, wykorzystanie materiałów,
remonty budynków
11. Problemy pracownicze i płacowe, sprawiedliwe płace, kontrole rozdziału premii
Instytucje, organy wywiązujące się ze swych obowiązków: w pełni, częściowo, w małym stopniu
- Milicja
- Prokuratura
- Sądy
2. DOSTĘPNOŚĆ USŁUG
3. KADRA SFERY OBSŁUGI I MOŻLIWOŚCI JEJ DZIAŁANIA
Ocena administracji państwowej szczebla: podstawowego, wojewódzkiego
- Jest ich za dużo
- Jest ich akurat
- Jest ich za mało
- Trudno powiedzieć
4. OCENA PRACY INSTYTUCJI SFERY OBSŁUGI
Ocena kontaktu z daną instytucją lub urzędem:
- Urząd administracji
- Inne urzędy: poczta, bank, PZU, ZUS
- Administracja mieszkaniowa, osiedlowa, PGM, ROM
- Ośrodek zdrowia - korzystanie z pomocy lekarskiej, zabiegów
- Administracja zakładu pracy
Ocena urzędów administracji oraz ich pracowników w wymiarze:
- lokalnym (urząd właściwy miejscu zamieszkania)
- ogólnokrajowym
Obszary działalności urzędów
Sprawy:
- mieszkaniowe
- finansowe i podatkowe
- ewidencji ludności
- przydziału środków do produkcji rolnej
- zdrowia
- opieki społecznej
1987-02-03
Autor: brak informacji
Opinie o gospodarce. Komentarz do ankiety
Kafelek tematyczny do publikacji
Opracowanie zawiera między innymi porównanie opinii robotników i kadry kierowniczej na temat:
- wykorzystania maszyn i urządzeń oraz czasu pracy
- konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym
- perspektyw rozwojowych przedsiębiorstwa
- zróżnicowania zarobków
- zmian własnościowych
Na podstawie pytań o stosunek do związków zawodowych oraz pluralizmu związkowego stworzono modele postaw prezentowanych przez respondentów:
- pluraliści
- unioniści
- liberałowie
- anarchiści
- asekuranci - pluraliści
- asekuranci - unioniści
- bez postawy
/omówienie w tekście oraz wykresy/
1987-01-30
Autor: brak informacji
Prasa o sektorze prywatnym (1985 - 1986)
Kafelek tematyczny do publikacji
Funkcjonowanie sektora prywatnego, m.in.: miejsce i rola w gospodarce Polski Ludowej, warunki działania rzemiosła, działalność firm polonijnych - analiza artykułów prasowych z lat 1985-1986
1987-01-30
Autor: Dział Analiz Prasowych i Czasopism
Wyobrażenia przedstawicieli sektora prywatnego o trwałości swojego miejsca w gospodarce socjalistycznej
Kafelek tematyczny do publikacji
1. Charakterystyka socjodemograficzna badanej populacji
2. Rodowód
3. Motywacje
Własne:
- Niezależność, swoboda działania
- Zapewnienie przyszłości sobie i rodzinie, wzrost standardu życia
- Osobista satysfakcja, poczucie własnej wartości
- Wysokie dochody
- Szacunek otoczenia
- Spokojne, bezpieczne życie
Innych
- Wysokie zarobki, zysk, lepsze zarobki
- Niezależność, swoboda dysponowania własnym czasem
- Samodzielność w organizowaniu własnej pracy
- Chęć sprawdzenia się, satysfakcja z pracy
- Chęć dorobienia się, podwyższenie standardu życia
- Trudności finansowe, zbyt niskie zarobki na posadach państwowych
4. Relacje sektor prywatne - otoczenie społeczne
Jak przedstawiciele sektora prywatnego sytuują siebie na tle tak postrzeganego społeczeństwa?
I. Ocena własnej pozycji niższa niż pozycja przypisywana wszystkim pozostałym
II. Ocena własnej pozycji równa przypisanej robotnikom wykwalifikowanym lub przeciętnym urzędnikom, ocenionym niżej niż pozostali
III. Ocena własnej pozycji wyższa od którejkolwiek z pozostałych po wyłączeniu II grupy wypowiedzi
Przyczyny nastawienia społeczeństwa do sektora prywatnego w opinii badanych
- korzyści dla społeczeństwa
- duży wkład i wysoka jakość pracy
- pozytywne cechy osobiste
- inne pozytywne uzasadnienia
- cechy systemu społeczno-politycznego
- brak wiedzy o warunkach pracy w sektorze prywatnym
- zawiść
- kontrowersyjny styl życia i pracy poszczególnych przedstawicieli sektora prywatnego
- inne negatywne uzasadnienia /tabela/
5. Opinie przedstawicieli sektora prywatnego o polityce i gospodarce
Deklaracje co do zainteresowania polityką
- Bardzo duże - uważnie /szczegółowo śledzę prawie wszystko, co dzieje się w polityce
- Duże - dość uważnie śledzę to, co dzieje się w polityce
- Średnie - śledzę jedynie główne wydarzenia
- Nikłe, niewielkie - często umykają mojej uwadze nawet ważne wydarzenia
- Żadne - praktycznie mnie to nie interesuje
- Określiłbym to inaczej
Ocena własnego rozeznania w polityce
- Polityka nie jest dla mnie skomplikowana, zwykle /prawie zawsze/ rozumiem większość spraw, które dzieją się w polityce
- W polityce jest dla mnie tak samo wiele spraw, które rozumiem, jak i tych, których nie mogę pojąć
- Polityka jest dla mnie tak skomplikowana, że nie mogę tego, co się dzieje
- Określiłbym to inaczej
Czy kontynuacja obecnej polityki gospodarczej rządu stwarza szansę wyjścia z kryzysu?
- Zdecydowanie tak
- Raczej tak
- Raczej nie
- Zdecydowanie nie
- Nie wiem
Przedsięwzięcia zmierzające do rozwoju gospodarczego naszego kraju:
- Rygorystyczne przestrzeganie zasad reformy gospodarczej łącznie z likwidacją nierentownych przedsiębiorstw
- Kontynuowanie wdrażania i egzekwowanie stosowania zasad reformy przy jednoczesnym dostosowaniu przepisów do specyfiki działania poszczególnych sektorów /np.. drobnej wytwórczości/
- Powrót do systemu nakazowo-rozdzielczego - przedsiębiorstwa i ich załogi nie dorosły do trzech "S"
- Stworzenie korzystnych warunków:
- do ekspansywnego rozwoju prywatnej inicjatywy
- ekonomicznych /podatki/ do modernizacji istniejącej bazy wytwórczej i usługowej /prywatnej i uspołecznionej/
- do zacieśnienia kooperacji pomiędzy przemysłem kluczowym a drobną wytwórczością /prywatną i uspołecznioną/
- do uzyskania wysokich dochodów przez tych wszystkich, którzy wykazują inicjatywę
6. Opinie o trwałości miejsca sektora prywatnego w gospodarce uspołecznionej
- Będzie lepiej - władze docenią korzyści płynące z funkcjonowania sektora prywatnego
- Będzie tak samo dobrze jak dotychczas
- Będzie tak jak jest - ani dobrze, ani źle
- Będzie tak samo źle jak dotychczas
- Będzie gorzej - władze będą dążyły do likwidacji sektora prywatnego
- Nie wiem, nie zastanawiałe(a)m się nad tym
Jak Pan(i) sądzi, jak długo może utrzymać się na rynku przedstawiciel sektora prywatnego respektujący w 100% dotyczące go przepisy?
- to w ogóle nie jest możliwe
- kilka miesięcy
- 1 rok
- 2-4 lata
- 5 lat i więcej
- to zawsze jest możliwe
- brak odpowiedzi
1987-01-26
Autor: brak informacji
Gospodarka a płace w opinii dyrektorów
Kafelek tematyczny do publikacji
1. Płace a struktura gospodarki
2. Przesłanki polityki płacowej dyrektorów
Wielkość podwyżki płac niezbędna dla zahamowania odpływu kadr z zakładu pracy /wykres/
Społeczne uwarunkowania decyzji płacowych dyrektorów
- Konkurencyjne płace w innych zakładach
- Obawa o odejście pracowników z zakładu
- Wzrost kosztów utrzymania
- Dbałość o dobrą opinię firmy
- Naciski organizacji społeczno-politycznych w przedsiębiorstwie
- Obawa o wzrost napięcia wśród załogi
- Presja rady pracowniczej /tabela/
Ekonomiczne uwarunkowania decyzji płacowych dyrektora
- Wzrost wydajności pracy
- Wzrost produkcji
- Obniżka kosztów
- Racjonalizacja zatrudnienia
- Uzyskanie ulg
- Zmiana asortymentu produkcji
- Obniżka zapasów materiałowych
- Wzrost cen zbytu
- Zmiany: stanu produkcji w toku, stanu rozliczeń międzyokresowych, wielkości amortyzacji
- Uzyskanie dotacji /tabela/
Przesłanki przyjęcia określonego tempa wzrostu płacy średniej w planie na 1985 rok
- wzrost produkcji
- stabilizacja stanu zatrudnienia
- wzrost wydajności pracy
- uzyskanie ulg i preferencji
- wzrost kosztów utrzymania
- niższe płace w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami
- inne /tabela/
Strategie dyrektorów wobec otoczenia organizacyjno-instytucjonalnego przedsiębiorstwa
1987-01-16
Autor: Sławomir Łodziński
Przejdź do pkjpaPKJPA        Projekty EFSEFS        Przejdź do portalu Badania WyborczeBadania wyborcze
Przewiń do góry