1. Strategia czy przypadek?

Czy polityka kadrowa jest prowadzona w sposób planowy?

- Tak

- Nie

- Nie wiem /tabela wg grup społeczno-zawodowych/

Stopień akceptacji twierdzeń o zasadach stosowanych w polityce kadrowej na szczeblu zakładu pracy, instytucji

- Przeglądy kadrowe służą rzeczywistej selekcji pracowników

- Tworzenie rezerwowej kadry na stanowiska kierownicze jest działaniem pozornym, bo i tak się tych ludzi nie awansuje

- Degradacja czy awans nie mają nic wspólnego ze sprawnością i kompetencjami, decydują o tym przypadkowe okoliczności

- Ktoś, kto raz został kierownikiem, nawet jeśli się nie sprawdza, to go raczej awansują niż degradują

- Dobór kadr jest podporządkowany przede wszystkim sprawności, efektywności decyzji i działań w każdej sferze

- Kadry kierownicze dobiera się tak, aby zagwarantować nienaruszalność ustroju /tabela wg odpowiedzi: zdecydowanie tak, raczej tak, trudno powiedzieć, raczej nie, zdecydowanie nie/

Kto decyduje o awansie na stanowisko kierownicze?

- szef instytucji

- bezpośredni przełożony

- organizacja partyjna

- samorząd pracowniczy

- ktoś ważny spoza instytucji

- inne odpowiedzi

Realizacji czyich interesów sprzyjają zasady doboru kadry kierowniczej?

- narodu

- klasy robotniczej

- PZPR

- sprawujących obecnie władzę

- resortu, branży

- społeczności lokalnej

- zakładów pracy

Czy polityka kadrowa daje pożądane efekty?

- zdecydowanie tak

- częściowo tak

- zdecydowanie nie

- nie wiem

2. Cechy decydujące o awansie

Cechy:

- Wykształcenie

- Wiedza zawodowa, fachowość

- Doświadczenie zawodowe

- Pracowitość, rzetelne wykonywanie powierzonych zadań

- Lojalność wobec przełożonych

- Umiejętność współżycia z ludźmi

- Zdolności organizatorskie

- Samodzielność

- Umiejętność podejmowania decyzji

- Właściwa postawa ideowo-polityczna

- Aktywność w organizacji partyjnej

- Opieranie się na znajomościach, układach

Jakie cechy w sposób drastyczny mogą utrudniać awans?

- Brak kompetencji, głupota

- Ukrywanie własnego zdania

- Dążenie do awansu za wszelką cenę

- Uniżoność

- Uczciwość

- Stanowczość

Najczęściej postulowane cechy bezpośredniego zwierzchnika:

- wiedza

- doświadczenie

- wykształcenie

- uczciwość

- umiejetność podejmowania decyzji

- zdolności organizatorskie

- umiejętność współżycia z ludźmi

- samodzielność

3. Czy ludzie chcą obejmować stanowiska kierownicze?