1. Założenia badawcze i opis próby

2. Sposób prezentacji wyników

3. Czy warto awansować?

Sposób rozumienia kariery

Typ kariery:

- Materialna

- Prestiżowa

- Pracownicza

- Osobista

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Czy objęcie stanowiska kierowniczego oznacza początek kariery?

- Tak

- Nie

- Nie wiem

/tabela/

Odpowiedzi badanych dotyczące gotowości do objęcia stanowiska przełożonego:

- tak

- nie

- nie wiem

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Różnice i podobieństwa między pracą przełożonych a pracą respondenta

Praca przełożonych:

- jest mniej uciążliwa

- jest taka sama pod względem uciążliwości

- jest bardziej uciążliwa

- jest mniej odpowiedzialna

- jest tak samo odpowiedzialna

- jest bardziej odpowiedzialna

- stwarza mniejsze możliwości awansu

- stwarza takie same możliwości awansu

- stwarza większe możliwości awansu

- daje mniej niezależności

- daje tyle samo niezależności

- daje więcej niezależności

- jest gorzej płatna

- jest tak samo płatna

- jest lepiej płatna

- budzi mniejszy szacunek społeczny

- budzi taki sam szacunek społeczny

- budzi większy szacunek społeczny

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Ocena atrakcyjności stanowisk

* atrakcyjne

- wszystkie

- nie wszystkie

* nieatrakcyjne

- w większości

- wszystkie

* nie wiem

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Czy zgadza się Pan(i) ze stwierdzeniem "Coraz mniej osób dąży do awansu na kierownicze stanowisko, bo to nic nie daje"?

- Zdecydowanie tak

- Raczej tak

- Raczej nie

- Zdecydowanie nie

- Trudno powiedzieć

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

4. Przekonanie o popycie - cechy jednostki a obsadzanie stanowisk kierowniczych

Najważniejsze cechy ułatwiające awans na stanowisko kierownicze

- Wykształcenie

- Właściwa postawa ideowo-polityczna

- Wiedza zawodowa, fachowość

- Aktywność w organizacji partyjnej

- Zdolności organizatorskie

- Doświadczenie zawodowe

- Umiejętność podejmowania decyzji

- Lojalność wobec przełożonych

- Opieranie się na układach znajomościach

- Pracowitość, rzetelne wykonywanie powierzonych zadań

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Najważniejsze cechy utrudniające awans na stanowisko kierownicze

- Brak kompetencji, głupota

- Ukrywanie własnego zdania

- Dążenie do awansu za wszelką cenę

- Uniżoność

- Uczciwość

- Stanowczość

/tabela - opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Zestaw cech decydujących o powołaniu na stanowiska kierownicze średniego szczebla w podziale na miejsce władzy według częstości wskazań - tabela

Zestaw cech decydujących o powołaniu na stanowiska kierownicze wyższego szczebla w podziale na miejsce sprawowania władzy według częstości wskazań - tabela

Postulowane cechy obecnego przełożonego respondentów według częstości wskazań - tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej

5. Oficjalne zasady sterowania popytem

Stopień akceptacji twierdzenia "Kadrę kierowniczą dobiera się tak, aby zagwarantować nienaruszalność ustroju"

- Zdecydowanie tak

- Raczej tak

- Raczej nie

- Zdecydowanie nie

- Trudno powiedzieć

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Kto w największym stopniu decyduje o awansie na stanowisko kierownicze?

- Szef instytucji

- Bezpośredni przełożony

- Organizacja partyjna

- Samorząd pracowniczy

- Ktoś ważny spoza instytucji

- Ciało kolegialne

- Inni

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Stopień akceptacji twierdzenia:

* "Awansują głównie ci, którzy są lojalni wobec przełożonych niezależnie od tego, czy realizują cele instytucji"

* "Dobór kadry kierowniczej jest podporządkowany przede wszystkim sprawności, efektywności decyzji i działań w każdej sferze"

- Zdecydowanie tak

- Raczej tak

- Raczej nie

- Zdecydowanie nie

- Trudno powiedzieć

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Realizację czyich interesów, zapewnia dobór kadry kierowniczej?

- narodu

- klasy robotniczej

- PZPR

- aktualnie sprawujących władzę

- resortu

- społeczności lokalnej

- zakładu pracy

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Czy i jakie zmiany nastąpiły w wyniku przeglądu kadrowego w sytuacji pracowniczej respondentów?

- Nic się nie zmieniło

- Awans na wyższe stanowisko

- Zaliczenie do rezerwy kadrowej

- Awans poziomy

- Podwyższenie zarobków

- Inne

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Stopień akceptacji twierdzenia:

* "Przeglądy kadrowe służą rzeczywistej selekcji pracowników"

* "Tworzenie rezerwy kadrowej na stanowiska kierownicze jest działaniem pozornym, bo i tak się tych ludzi nie awansuje"

- Zdecydowanie tak

- Raczej tak

- Raczej nie

- Zdecydowanie nie

- Trudno powiedzieć

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Czy ma Pan(i) szanse awansować?

- Tak

- Nie

- Nie wiem

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

Recepty na osiągnięcie stanowiska kierowniczego

- Uzyskanie dobrej opinii na aktualnie zajmowanym stanowisku

- Wykazanie właściwej postawy społeczno-politycznej

- Zyskanie przychylności, szacunku współpracowników

- Różne sposoby przedłożenia własnej oferty

/tabela: opinie szeregowych pracowników, kierowników gospodarki uspołecznionej, kierowników administracji państwowej/

7. Efekty i ewentualne skutki polityki kadrowej w opinii badanych

Czy polityka kadrowa w naszym kraju jest prowadzona w sposób planowy?

Czy polityka kadrowa prowadzone w naszym kraju daje pożądane efekty?

Typy zagrożeń

- W sferze gospodarczej

- W sferze ładu społecznego

- W sferze realizacji zasad polityki kadrowej

Propozycje wymiany kadr na poszczególnych szczeblach władzy:

- własny zakład

- władze gminy, miasta

- władze województwa

- władze centralne

Powody postulowania wymiany kadr

- Niekompetencja

- Nieumiejętność kierowania, zarządzania

- Nieefektywność, pozory działania

- Nierzetelne wypełnianie obowiązków

- Prywata, karierowiczostwo, klikowość

- Potrzeba rotacji, trzeba ustąpić miejsca innym