FORMY ODDZIAŁYWANIA OTOCZENIA POLITYCZNO-GOSPODARCZEGO NA PRZEDSIĘBIORSTWO

Wpływ na przedsiębiorstwo różnych typów instytucji i organizacji

Formy oddziaływania:

- władcze wkroczenia

- kontrole

- zalecenia

- negocjacje

- prośby /tabela wg typów instytucji/

Wpływ ważniejszych instytucji ekonomicznych, społecznych i administracyjnych na przedsiębiorstwa w 1985 r. /tabela/

KIERUNKI WPŁYWU OTOCZENIA NA PRZEDSIĘBIORSTWO

Wpływ otoczenia gospodarczo-politycznego w poszczególnych dziedzinach działalności przedsiębiorstwa:

planowanie, struktura produkcji, płace, inwestycje, eksport, import, zapotrzebowanie, ceny, zbyt.

Typ instytucji lub organizacji:

- Rada Ministrów

- Komisja Planowania przy RM

- Ministerstwa funkcjonalne

- NBP

- Zrzeszenie

- Organ założycielski

- władze terenowe

- KW PZPR /tabela/

EWOLUCJA ZEWNĘTRZNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA PRZEDSIĘBIORSTWO

Formy oddziaływania a częstość występowania form /tabela/

Kontakty osobiste dyrektora:

- Władze terenowe

- Organ założycielski

- Komitet wojewódzki

- Biuro zrzeszenia

- Narodowy Bank Polski

- Ministerstwa funkcjonalne

- urzędy centralne

- Komisja Planowania przy RM /tabela wg form kontaktu: narady, rozmowy indywidualne/

PREFEROWANE POSTAWY DYREKTORÓW

Preferencje wojewódzkiej instancji partyjnej

Zasady postępowania dyrektora:

- niedopuszczanie do zakłóceń porządku, strajków itp.. na terenie zakładu

- lojalność

- podejmowanie decyzji w uzgodnieniu z kolektywem zakładowym

- priorytetowe traktowanie rekomendacji partyjnej przy obsadzaniu stanowisk kierowniczych

- dyspozycyjność

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- bieżące informowanie o sytuacji przedsiębiorstwa

- konsultowanie ważniejszych decyzji z komitetem wojewódzkim PZPR

- posłuszeństwo

- stały wzrost płac w przedsiębiorstwie /tabela/

Przyczyny utraty zaufania ze strony komitetu wojewódzkiego PZPR

- złe wyniki gospodarcze

- nielojalność dyrektora

- działania sprzeczne z linią partii

- zła współpraca z organizacjami społeczno-politycznymi w zakładzie

- zła atmosfera społeczno-polityczna w zakładzie

- cechy osobiste dyrektora /tabela/

Preferencje organu założycielskiego

Zasady postępowania dyrektora:

- poprawa wyników produkcyjnych przedsiębiorstwa

- stabilizacja sytuacji społeczno-politycznej w zakładzie

- wzrost wydajności pracy

- podjęcie produkcji zgodnej z wytycznymi organu założycielskiego

- dyspozycyjność

- lojalność

- wzrost eksportu do II obszaru

- bezkonfliktowe współdziałanie z radą pracowniczą

- zaspokojenie popytu na wyroby przedsiębiorstwa

- efektywna realizacja inwestycji własnych przedsiębiorstwa

- zmniejszenie zużycia energii

- wzrost eksportu do I obszaru

- posłuszeństwo

- ograniczenie importu

- efektywna realizacja inwestycji centralnych

- hamowanie wzrostu cen

- hamowanie wzrostu płac /tabela/

Aneks - cechy społeczno-demograficzne badanych dyrektorów