Co zmieniło się w opiniach o polityce kadrowej?

Sposób rozumienia kariery

Typ kariery:

- materialna

- prestiżowa

- pracownicza

- osobista /tabela ‘86,‘88/

Czy, Pana(i) zdaniem, objęcie stanowiska kierowniczego oznacza początek kariery?

- Tak

- Nie

- Nie wiem /‘86, ‘88/

Odpowiedzi na pytanie o gotowość do objęcia stanowiska swojego przełożonego

- Tak

- Nie

- Nie wiem /‘86, ‘88/

Różnice i podobieństwa między pracą przełożonych a pracą respondenta

Praca przełożonych jest:

- mniej uciążliwa

- tak samo uciążliwa

- bardziej uciążliwa

- mniej odpowiedzialna

- bardziej odpowiedzialna

- tak samo odpowiedzialna

- bardziej odpowiedzialna

- gorzej płatna

- tak samo płatna

- lepiej płatna /‘86, ‘88/

Najważniejsze cechy ułatwiające awans na stanowisko kierownicze

- Wykształcenie

- Właściwa postawa ideowo-polityczna

- Wiedza zawodowa, fachowość

- Zdolności organizatorskie

- Lojalność wobec przełożonych

- Opieranie się na znajomościach

- Pracowitość /‘86, ‘88/

Najważniejsze cechy utrudniające awans na stanowisko kierownicze

- Brak kompetencji, głupota

- Ukrywanie własnego zdania

- Dążenie do awansu za wszelką cenę

- Uczciwość

- Stanowczość /‘86, ‘88/

Najważniejsze cechy decydujące o powołaniu na stanowiska kierownicze średniego/wyższego szczebla /kierownicy, naczelnicy wydziałów/ według miejsca sprawowania władzy

- w zakładzie pracy respondenta

- w urzędzie szczebla gminnego, miejskiego

- we władzach wojewódzkich

Najważniejsze cechy decydujące o awansowaniu przełożonego na stanowisko kierownicze

Czy dostrzega Pan(i) różnice w polityce kadrowej obecnie i w latach siedemdziesiątych?

- Jest lepsza

- Nie różni się

- Jest gorsza

- Nie wiem

Czy, Pana(i) zdaniem, w naszym kraju prowadzi się przemyślaną politykę kadrową?

- Tak

- Nie

- Nie wiem /‘86, ‘88/

Propozycje wymiany kadr na poszczególnych szczeblach władzy

- W zakładzie pracy respondenta

- W urzędzie szczebla gminnego, miejskiego

- We władzach wojewódzkich

- We władzach centralnych

- pozostawić 100%

- odwołać co najmniej 50%

Ocena wpływu prowadzonej aktualnie polityki kadrowej na sytuację gospodarczą

- Wpływa na poprawę stanu gospodarki

- Nie ma wpływu na stan gospodarki

- Pogarsza stan gospodarki

Ocena zaangażowania kadry kierowniczej przedsiębiorstw we wprowadzanie w życie zasad reformy gospodarczej

- Jest w większości za konsekwentnym wprowadzaniem w życie zasad reformy gospodarczej

- W większości nie włącza się aktywnie w jej wprowadzanie, nie jest ani za, ani przeciw

- W większości hamuje wprowadzanie reformy gospodarczej w życie

Które, Pana(i) zdaniem, stanowiska powinny zostać objęte zasadą konkursów?

- Brygadzista

- Mistrz

- Kierownik wydziału /działu/

- Zastępca dyrektora przedsiębiorstwa

- Dyrektor przedsiębiorstwa

- Naczelnik miasta, gminy

- Prezydent miasta

- Dyrektor wydziału urzędu wojewódzkiego

- Wojewoda

Czy Pan(i) osobiście jest zwolennikiem czy przeciwnikiem awansowania młodych ludzi na stanowiska kierownicze?

- Zdecydowanie ich popieram

- Raczej ich popieram

- Raczej ich nie popieram

- Zdecydowanie ich nie popieram

- Nie mam zdania

Czy Pan(i) zaakceptował(a)by przełożonego młodszego od siebie?

- Tak

- Nie

- Jest mi to obojętne

Czy Pan(i) chciał(a)by mieć przełożonego młodszego od siebie?

Ocena sytuacji politycznej i gospodarczej

- bardzo dobra, dobra

- raczej dobra

- ani dobra, ani zła

- raczej zła

- zła, bardzo zła

Prognoza zmian sytuacji politycznej i gospodarczej kraju w ciągu najbliższych lat

- zdecydowanie się poprawi, raczej się poprawi

- pozostanie bez zmian

- raczej się pogorszy, zdecydowanie się pogorszy