OGÓLNA OPINIA O KONDYCJI ZAKŁADÓW PRACY

Które z poniższych określeń najlepiej charakteryzuje obecną sytuację w Pana zakładzie pracy?

- Zakład rozwija się

- W zakładzie nic się nie zmienia

- Zakład próbuje przeczekać najtrudniejszy okres

- Zakład chyli się ku upadkowi /tabela wg sektora własności i grup pracowniczych/

Jak Pan sądzi, czy Pana zakład przetrwa czy upadnie w ciągu najbliższych 2-3 lat?

- przetrwa

- upadnie

- trudno powiedzieć /tabela wg sektora/

PRZYCZYNY TRUDNEJ SYTUACJI

Co, Pana zdaniem, jest przyczyną trudnej sytuacji w Pana zakładzie?

- Kryzys w polskim przemyśle

- Brak nabywców

- Wysokie koszty produkcji

- Zagraniczna konkurencja

- Zbyt wysoko oprocentowane kredyty

- Polityka rządów solidarnościowych

- Ograniczenie dotacji państwowych

- Przestarzały park maszynowy

- Mało energiczne działania dyrekcji

- Polityka rządów komunistycznych

- Niska jakość produktu

- Obciążenie infrastrukturą socjalną

- trudno powiedzieć /tabela wg sektora własności/

PODEJMOWANE PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA STRATEGIE DZIAŁANIA

Czy w Pana zakładzie pracy zmieniła się:

- sytuacja finansowa przedsiębiorstwa

- zaopatrzenie w sprzęt i wyposażenie techniczne

- chęć ludzi do pracy

- organizacja pracy

- wykorzystanie kwalifikacji pracowników /tabela/

Które z poniższych działań podejmowało się, w Pana zakładzie pracy w ciągu ostatniego roku?

- Poszukiwanie nowych rynków zbytu

- Reklamowanie swoich wyrobów

- Zmiana, rozszerzenie asortymentu produkowanych towarów

- Szukanie zagranicznego wspólnika

- Wprowadzenie nowych technologii, maszyn

- Zwolnienia pracowników

- Wymiana kierownictwa i kadry zarządzającej

- Skracanie czasu pracy

- Zaciąganie pożyczek na spłacenie długów

- Wymiana pracowników na lepiej wykwalifikowanych

- Wyprzedaż majątku firmy

- Zmniejszanie płac /tabela wg sektora własności/

Które z powyższych działań zamierza Pana przedsiębiorstwo podjąć w najbliższej przyszłości? /tabela wg sektora własności/