1. Strategia czy przypadek?
Czy polityka kadrowa jest prowadzona w sposób planowy?
- Tak
- Nie
- Nie wiem /tabela wg grup społeczno-zawodowych/
Stopień akceptacji twierdzeń o zasadach stosowanych w polityce kadrowej na szczeblu zakładu pracy, instytucji
- Przeglądy kadrowe służą rzeczywistej selekcji pracowników
- Tworzenie rezerwowej kadry na stanowiska kierownicze jest działaniem pozornym, bo i tak się tych ludzi nie awansuje
- Degradacja czy awans nie mają nic wspólnego ze sprawnością i kompetencjami, decydują o tym przypadkowe okoliczności
- Ktoś, kto raz został kierownikiem, nawet jeśli się nie sprawdza, to go raczej awansują niż degradują
- Dobór kadr jest podporządkowany przede wszystkim sprawności, efektywności decyzji i działań w każdej sferze
- Kadry kierownicze dobiera się tak, aby zagwarantować nienaruszalność ustroju /tabela wg odpowiedzi: zdecydowanie tak, raczej tak, trudno powiedzieć, raczej nie, zdecydowanie nie/
Kto decyduje o awansie na stanowisko kierownicze?
- szef instytucji
- bezpośredni przełożony
- organizacja partyjna
- samorząd pracowniczy
- ktoś ważny spoza instytucji
- inne odpowiedzi
Realizacji czyich interesów sprzyjają zasady doboru kadry kierowniczej?
- narodu
- klasy robotniczej
- PZPR
- sprawujących obecnie władzę
- resortu, branży
- społeczności lokalnej
- zakładów pracy
Czy polityka kadrowa daje pożądane efekty?
- zdecydowanie tak
- częściowo tak
- zdecydowanie nie
- nie wiem
2. Cechy decydujące o awansie
Cechy:
- Wykształcenie
- Wiedza zawodowa, fachowość
- Doświadczenie zawodowe
- Pracowitość, rzetelne wykonywanie powierzonych zadań
- Lojalność wobec przełożonych
- Umiejętność współżycia z ludźmi
- Zdolności organizatorskie
- Samodzielność
- Umiejętność podejmowania decyzji
- Właściwa postawa ideowo-polityczna
- Aktywność w organizacji partyjnej
- Opieranie się na znajomościach, układach
Jakie cechy w sposób drastyczny mogą utrudniać awans?
- Brak kompetencji, głupota
- Ukrywanie własnego zdania
- Dążenie do awansu za wszelką cenę
- Uniżoność
- Uczciwość
- Stanowczość
Najczęściej postulowane cechy bezpośredniego zwierzchnika:
- wiedza
- doświadczenie
- wykształcenie
- uczciwość
- umiejetność podejmowania decyzji
- zdolności organizatorskie
- umiejętność współżycia z ludźmi
- samodzielność
3. Czy ludzie chcą obejmować stanowiska kierownicze?
Przewiń do góry